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LIBRA

09/12/2007 GMT 1

VALS (TIPOLOGIADE CLASIFICAR MODO DE VIDA)

celeste-1425 @ 19:31

valoresEl concepto de estilo de vida adquiere un papel central en marketing comunicativo y la publicidad. Peter y Olson los definen como “la forma en quela gente conduce sus vidas, incluyendo actividades, intereses y opiniones”(Peter and Olson, 1994: 463). Los estilos de vida ayudan a dar sentido a lo quela gente hace y por qué lo hace y dan significado a sus actos (Vyncke, 2002:448).Para explicar el concepto de estilos de vida vamos a utilizar como referencia laclasificación de Oltra (2004). Este autor establece la siguiente evolución delconcepto:a) Es utilizado por primera vez por Alfred Adler “en un contexto psicoanalítico". Estilo de vida sería “un proceso de respuestas del niño desde su realidad ysentimiento de “inferioridad” al mundo que le rodea, respuestas que, para“hacerse valer”, tienen que producir un “sentimiento de superioridad”.b) De ahí pasa a la sociología americana de los años 50 y al concepto delifestyle: “El complejo de rasgos visibles de las personas, según marcos dereferencia cultural, de clase o territorial. El vestido, el habla, el aspecto exterior,los hábitos personales de ocio y trabajo, los gustos y aficiones, la familia, lavivienda o los amigos, serían, a la luz del modelo de los lifestyles, claves deuna suerte de ‘texto’, o mundo semiótico, que nos revela un sistema de valores,actitudes, relaciones y un entorno condicionante”.c) A su vez, el término evoluciona en la sociología británica de la estratificacióny las clases sociales, de los años sesenta, se reorienta el concepto “hacia unmodelo que trata, en ocasiones con hallazgos profundos, de delimitar pautasde relaciones sociales, consumo y cultura, en el seno de las clases sociales, yconstruir indicadores precisos para su análisis”.d) Finalmente, Oltra concluye que el concepto de estilo de vida es, en laactualidad, “un modelo transdisciplinar que integra perspectivas psicológicas,sociológicas, culturológicas y semióticas sobre la relación persona/ sociedad,en el contexto de los nuevos vastos marcos de relaciones sociales, estudiandolas claves del proceso que va de la cultura colectiva a la personal y, de esta, denuevo, a la vida social personal y colectiva.  lapersona puede ser definida en su quehacer social como un conjunto deinteracciones que permiten establecer patrones. Esto es también posiblehacerlo cuando la persona consume, puesto que el consumo no deja de serinteracción más.Por su parte los valores “se definen comúnmente como metas desables y trans-situcionales,que varían en importancia y sirven como principios guía en la vidade la gente”. Existe una estrecha conexión entre valores yestilos de vida, de tal modo que los valores son, por lo tanto, determinantes delos estilos de vida de la gente. Existen diferentes instrumentos de medida delos valores. Uno de los más destacados es la encuesta de Valores de Rokeach (1974) que establece una lista de 18 ítems diferentes, todos ellos muygenerales, respecto a la materia de análisis de nuestro estudio (Una vidacómoda, una vida emocionante, un mundo en paz, libertad, placer o felicidad,entre otros) (ver Vyncke, 2002: 449).Por lo demás, cabe decir que aunque el concepto de valores y estilos de vidaestá generalizado como referencia de consumo por razones de tipo histórico esnecesario referirse a las siglas VALS.Los VALS son una forma de definir y agrupar tipos de consumidores. Se trata,evidentemente, de una forma de segmentación de mercado que utiliza diversasvariables y factores y que por tanto supone un claro intento, sofisticado yprofundo, de conocer mejor al consumidor. En palabras de Bringué (2003): “Elestudio de la personalidad del consumidor ha permitido su utilización comovariable para segmentar distintos grupos. Estos métodos, conocidos comopsicográficos, combinan variables clásicas (demográficas, económicas,sociales o hábitat.), con otras cuestiones (intereses, valores u opiniones),dando lugar a grupos con personalidad propia. Son conocidos como estudiossobre el estilo de vida y un ejemplo conocido es el método Values And LifeStyles (VALS). ”Según Homs (2001),la organización Stanford Research Institute (SRI) diseñóun sistema descriptivo para estratificar en cinco categorías a los consumidores.Éstas serían según comentario del autor (Homs, 2001):1. Los integrados. El hombre/masa, fácilmente persuadible. Segmento dealta sensibilidad hacia el consumo.2. Los émulos. Aquellos que todo lo imitan. Entre ellos se cuenta un grupomuy susceptible: los adolescentes.3. Los émulos realizados. Quienes están en su primera juventud,empezando a tener capacidad de compra vía su trabajo. Sin embargo,todavía arrastran necesidades de autoafirmación heredadas de laadolescencia.4. Los realizados socioconscientes. Individuos guiados por sus propiasmotivaciones. Están a la defensiva contra todo estímulo publicitario quepretenda tratarlos como hombre masa.5. Los dirigidos por la necesidad. Aquellos con escaso poder de compra,sin necesidades psicológicas, que adquieren sólo los productos básicosque les permiten sobrevivir.La clasificación original de los VALS pretende ser una lectura descriptiva yobjetiva de los comportamientos de las personas respecto al consumo. Ello noimpide que determinados grupos de la clasificación se antojen poco atractivos eincluso peyorativos, como podría ser el caso de los dirigidos por la necesidad(que se corresponderían con personas de bajo poder adquisitivo y, de facto,excluidas del gran consumo) o de los integrados (el hombre/masa tiende a serdefinido como gregario, acrítico y sin personalidad).  Evidentemente cuantomayor sea la ascendencia sobre el consumidor de uno o varios de estosreferentes menor importancia tendrá el margen de decisión personal incluso encasos de experiencia previa (siempre que el rechazo manifestado no sea muyprofundo).  Con todas las reservas posibles, la aparición de los VALS y su intento declasificación supuso un notable impacto a la hora de examinar en profundidad yde forma detallada todo lo relacionado con el consumidor y de trazar un perfilmás exhaustivo y detallado. Este conjunto de variables inicial ha sidoenriquecido posteriormente. En palabras de Arnal (2004) cuando menciona laexistencia de un VALS 2 :“El VALS original fue ampliamente criticado porque era demasiado general, esdecir abarcaba muchas áreas y actitudes pero carecía de datos sobre lacompra de productos específicos. Es así como surge VALS 2 como uninstrumento de negocios enfocado para predecir un comportamiento decompra. El VALS 2 fue desarrollado en dos fases en 1987 .En la primera fasese desarrolló el sistema de segmentación y un cuestionario de 400 ítems deactitudes que medían 65 dimensiones psicológicas. La segunda fase buscabaatar estas actitudes de la primera fase a una investigación de 170 categorías”(Arnal, 2004).Los VALS han sido importantes porque nos han permitido relacionar personas,comportamientos, creencias y pautas de consumo. A partir de ahí han existidootros procedimientos psicográficos para describir de forma exhaustiva alconsumidor. Y lo que es más importante, el propio concepto de valores y estilosde vida aplicados al consumo se ha popularizado.Por eso son tan importantes los valores en la publicidad y por eso juegan unpapel tan importante los valores para el consumo.   Por eso también laintegración de los productos en el estilo de vida del consumidor se conviertenen un objetivo claro. En opinión de Méndiz (2005) son cuatro los factores quehan contribuido a la intensificación y uso de los valores en la comunicaciónpublicitaria:a) En la actualidad, “lo que se valora directamente es el diseño y la imagen, eindirectamente, el símbolo y el valor”.b) No se consume por necesidad ni desde una perspectiva racional. Ladetección de los aspectos emocionales del consumo es muy importante. Cuando esto ocurre “los creativos publicitarios podrán transformar losproductos en algo mágico que actúe como medicina para esas frustraciones dela audiencia”.c) “Hoy en día, el mundo contemporáneo parece sumergido en una crisis deidentidad que afecta al sentido ético y a las creencias, la publicidad ha asumidoel papel de ofrecer valores firmes, seguros, incuestionables y pacíficamenteaceptados por la mayoría. Lo cierto es que muchos parecen buscar suidentidad en el voluble mundo de las marcas y el sentido de la existencia en laefímera felicidad de los anuncios.”d) “Finalmente, actúa también como catalizador de este fenómeno laimportancia creciente de la televisión.” Al ser el medio preponderante, losvalores y estilos de vida que potencia son los más respetados y valorados.Así pues tenemos en el mercado a las marcas compitiendo por ofrecer valoresy estilos de vida. Y, entonces, volvemos una vez más al principio ya que estocrea claros problemas de ausencia de diferenciación en la comunicación. Esto se debe a que múltiples marcas ofrecen valores y a veces incluso los mismos.Por ello, ciertas empresas han apostado por hacer de sí mismas marcasglobales y establecer un determinado conjunto de valores. Es, pues, un pasomás allá de la dinámica marca/producto. Entramos en la fase de la empresa/marca.Un caso representativo es el de Nike. Su símbolo, la flecha llamada woosh, seha convertido en uno de diseños más apreciados por los habituales en elmundo del tatuaje. Evidentemente nadie se tatúa una marca si sólo ve en ellaun mero reclamo comercial, por más que se pueda valorar la calidad intrínsecade la misma. No, Nike ha construido un mundo de valores, una poética delesfuerzo, un autoconcepto heroico, “una persona Niké”,en definitiva. Y esoayuda a vender, claro, pero es también una forma de ubicarse en el mundo.Para la empresa y la persona. En el terreno de los alimentos funcionales ellema cuerpos Danone. Evidentemente, no todas las empresas han optado por la estrategia deconvertirse en marcas globales. Otras lo han intentado pero no les ha sidoposible conseguirlo, bien sea por problemas de autodefinición, bien porproblemas a la hora de comunicar y compartir sus valores, no sólo con lospropios consumidores sino con la opinión pública. No obstante, tanto para losque lo han conseguido como para los que no y para los que lo han deseadovoluntariosamente como para los que han preferido otro tipo de estrategias, locierto es que ya no estamos en el terreno de la comunicación del consumosimplemente. Nos encontramos en el terreno de la comunicación corporativa.Hemos afirmado que para el consumidor la adquisición de una marca convalores es una forma de integración. Pero es también una simbiosis entre loque la persona es y lo que la marca dice que es. Vamos más allá preguntémonos cómo es la empresa que fabrica determinadas marcas con determinados valores. Han de ser necesariamente empresas coherentes conlos valores de sus marcas o aparentar serlo. Porque para el consumidor se replantea un problema de percepción: los valores de la empresa deben ser equivalentes a los de la marca y al revés. Y no sólo para el consumidor, laopinión pública acaba formándose un punto de vista sobre una empresa y susmarcas, los examina como un todo coherente y no acepta distorsiones oincongruencias en su percepción y ello independientemente de que se compreo no la marca/producto.

 

bibliografia;

www.audiovisualcat.net  

PIRAMIDE DE MASLOW tarea 5

celeste-1425 @ 19:28

La Pirámide de Maslow es una teoría psicológica sobre la motivación humana desarrollada en 1943 por Abraham Maslow (psicólogo humanista estadounidense, 1 de Abril de 1908 – 8 de Junio de 1970). Maslow formuló una jerarquía de necesidades humanas defendiendo la teoría de que conforme se satisfacen las necesidades básicas, las personas desarrollan necesidades y deseos más altos.
maslow.jpg
La pirámide consta de cinco niveles, los cuatro primeros son considerados como necesidades del déficit (
deficit needs), mientras que el nivel superior se refiere a la necesidad del ser (being needs):·       Necesidades fisiológicas básicas. Son necesidades fisiológicas básicas para mantener la homeostasis (tendencia de un organismo a mantener una estabilidad interna o equilibrio orgánico), como respirar, beber, dormir, comer, liberar desechos corporales o mantener relaciones sexuales.·       Necesidades de la seguridad. Surgen de la necesidad de que la persona se sienta segura y protegida. Se distinguen los siguientes tipos de seguridad: física, de empleo, de ingresos y recursos, moral y fisiológica, familiar, de salud, contra el crimen de la propiedad personal, y de estima.·       Necesidades de aceptación social. Están relacionadas con el desarrollo afectivo del individuo, son necesidades como la pertenencia a un grupo, la amistad, el afecto o el amor.·       Necesidades de autoestima. Se refiere a la valoración de uno mismo otorgada por otras personas.·       Necesidades de autorrealización. Son las más elevadas, se hallan en la cima de la jerarquía, es la necesidad instintiva de un ser humano de hacer lo máximo que pueden dar de sí sus habilidades.Según la teoría de Maslow, para conseguir motivar a las personas que nos rodean se debe buscar qué necesidades tienen satisfechas e intentar facilitar la consecución del escalón inmediatamente superior. En los países desarrollados las necesidades fisiológicas y de seguridad están cubiertas en la mayoría de los casos, es por eso que las empresas intentan ofrecer medios para satisfacer las necesidades de pertenencia a grupos o de prestigio social.http://davidmaestre.blogspot.com/2007/07/piramide-de-maslow.html

bibliografia;

http://davidmaestre.blogspot.com/2007/07/piramide-de-maslow.html 

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COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR FINANCIERO

celeste-1425 @ 19:22

El Comportamiento del consumidor Financiero en LatinoamericaLa teoría del proceso económico, en lo que hace a la teoría de la demanda del consumidor, consiste en determinar las relaciones entre necesidades, medios de satisfacerlas y recursos disponibles, cosas que determinan los bienes queserán demandados por cada unidad de consumo en un período dado.  Las unidades de consumo, como tipos ideales que son, se supone que únicamente consumen, adquiriendo de las unidades de producción o explotaciones todo cuanto consumen, ya preparado para el consumo. Estos bienes y servicios se los procuran pagándolos con los ingresos que perciben por su participación en el proceso productivo, como remuneración a su trabajo (salarios), o a su propiedad (rentas), por el uso del crédito que les brinden los proveedores y, cuando consideremos la actividad pública,por transferencias (rentas de la seguridad social). Consumo y Marketing en Latinoamerica.-El marketing en Latinoamérica deberá ser una pieza importante para ayudar al progreso de una sociedad en la que faltan recursos productivos y financieros.No se trata solamente de seguir una filosofía de marketing para ser competitivos en el mercado, sino, de forma esencial, para poder satisfacer las necesidades de los consumidores, dada la gran escasez de medios existente. La empresa que realice mejor esta función podrá enfrentar de forma adecuada a su más grande competidor: la falta de poder adquisitivo existente en un alto porcentaje de los consumidores latinoamericanos. El marketing se transforma de esta manera, en nuestros países, no sólo en un instrumento de éxito en las empresas, sino en un importante vehículo para el desarrollo social. Peter Drucker, señala que los países en vías de desarrollo no son países subdesarrollados sino fundamentalmente países subadministrados.Uno de los problemas de los países latinoamericanos es que las empresas siempre han dirigido sus estrategias de marketing al segmento más rico de la población, pero se ha dejado intacto al 80% de la población, que básicamente no conocemos en sus necesidades y deseos. América Latina tiene un ingreso per cápita promedio de 3 mil dólares, frente aun consumidor norteamericano que dispone de 23 mil dólares. Sólo esa diferenciaexplica una estructura de compras y consumo totalmente diferentes. Pero además,existen diferencias culturales. El consumidor latinoamericano tiene comoherencia un mestizaje entre las razas europeas y precolombinas que ha conformado una cultura distinta.Luego entonces, las estrategias de marketing que se enseñan en universidades y seminarios son copiadas de empresas que tuvieron éxito en los países desarrollados y resulta que cuando se quieren instalar esas estrategias en las empresas iberoamericanas no son compatibles a la realidad que viven las empresas de la Región y terminan por ser un fracaso.La estructura de edades en Latinoamérica se inclina a la juventud, ya que un 60% de la población tiene menos de 21 años y un tercio de ésta es menor de quince años.Sólo el 59% de la población eseconómicamente activa. Los países europeos y, en general, los países masdesarrollados presentan un fuerte desbalance hacia las edades mayores.En Latinoamérica las mujeressiguen siendo las principales decisoras de las compras a pesar de los nuevosestilos de vida que se viven día con día en la Región.Los negocios de barrio convivencon los supermercados: el 77,2% de la gente que compra en supermercados tambiénse acerca a los negocios de barrio especializados como carnicerías,verdulerías, panaderías, etc. para completar sus compras.Por ejemplo en el caso deArgentina, este porcentaje es el más alto de la región y alcanza el 95,7%. Conrespecto a la frecuencia de compra, podemos observar que es cada vez mayor.Debido a la crisis, la gente compra volúmenes menores y realiza sus compras másseguido. El promedio es cercano a una vez por semana.El fenómeno de las marcas propiasestá causando un gran impacto en ese país, el porcentaje llega casi al 60%. Enun principio estas marcas eran probadas por los consumidores más jóvenes. Hoy,sin embargo, alcanzan a todas las edades y estratos socioeconómicos. El peso delas marcas de primera línea es esencial cuando se trata de alimentos oproductos de tocador. El consumidor argentino es el que más gasta ensupermercados en América latina. Sin embargo, la situación económica llevó aimportantes segmentos de la población a focalizar su atención en el precio porsobre la calidad. Concretamente, cada vez son más los que sacrifican su tiempocomparando folletos de las ofertas de los supermercados antes de tomar unadecisión de compra.Así lo revela un estudiodesarrollado por la consultora AC Nielsen y realizado sobre la base de 8000hogares encuestados en laArgentina, Brasil, Chile, Colombia y México. Uno de losaspectos más llamativos del sondeo es que, a pesar de la creciente inserciónlaboral de la mujer, a la hora de tomar las decisiones de compras, ellas son lamayoría con 85%.El informe también señala que la Argentina y Brasil sonlos países en los que se experimentó un mayor desarrollo a nivel servicios.Allí es donde más se utiliza la tarjeta de crédito, la compra telefónica y porInternet. En todos los países latinoamericanosse consume menos productos masivos independientemente del crecimientoeconómico. El consumidor redistribuye su portafolio de gastos, ya que ahoratiene que pagar el teléfono celular que hace diez años no tenía, al igual queel servicio de Internet o los entretenimientos de sus hijos o la salud. El temadel acceso a los servicios financieros ha cobrado gran importancia en lospaíses de America Latina. En forma creciente, tanto gobiernos como bancosy otras instituciones financieras privadas vienen planteando y desarrollandoiniciativas que buscan profundizar el acceso de la población a los serviciosfinancieros.Las razones del enorme interés sobre estetema son básicamente las siguientes:En primer lugar, después de las profundas crisis financieras de los 1990sy comienzos de los 2000s en una serie de países de la región, los sistemasbancarios se han fortalecido significativamente.En segundo lugar, los análisis recientes sobre la relación entre desarrollode mercados financieros y desarrollo económico a nivel mundial han incrementadoel énfasis en el concepto de “acceso a servicios financieros,” por el cual seentiende la capacidad de la población de utilizar estos servicios sin queexistan obstáculos que lo prevengan. .El concepto se “acceso” se distingu del concepto: “profundización financiera” (por el cual se entiende los ratios tradicionales de “crédito/PBI” y “depósitos/PBI”). De acuerdo a esta nueva literatura, en tanto que una mayor profundización financiera está positivamente relacionada a un mayor crecimiento económico, un mayor acceso de los grupos poblacionales de menor ingreso a los servicios financieros puede contribuir ala disminución de la pobreza y a una mejora en la distribución del ingreso. .Estas relaciones se fundamentan en que la utilización amplia y profunda de serviciosfinancieros conduce a una adecuada canalización de ahorros hacia actividadesproductivas, un eficiente sistema de pagos que facilita las transacciones entreagentes económicos y un adecuado monitoreo de los riesgos empresariales. En tercer lugar, la gran mayoría de los países de América Latina vienen consolidando sus democracias. Esto ha resultado en una creciente demanda de la población por acceso a los beneficios de las reformas y el crecimiento económico. Entre estas demandas, destaca un mayor acceso a los servicios financieros, tanto por parte de lasmedianas, pequeñas y micro empresas para financiar sus inversiones productivascomo de las familias que requieren vehículos financieros seguros para canalizarsus ahorros, realizar transacciones en forma más eficiente, financiar la comprade bienes inmobiliarios y adquirir seguros contra eventos catastróficos. 

 bibliografia;maestria.emagister.com.mx/maestria_comportamiento_consumidor-tpsmx-33503_4.htm

15/10/2007 GMT 1

CADENA DE VALORES

celeste-1425 @ 16:34

CADENA DE VALORES  

 

cadena-de-valores-2.jpg

Es una serie de actividades que se llevan a cabo para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar su producto".

  A

 Al analizar cada actividad de valor separadamente, los administradores pueden juzgar el valor que tiene cada actividad, con el fin de hallar una ventaja competitiva sostenible para la empresa

cadena-de-valores.gif

TEMAS DE GESTION??? ¿QUE ES LA ???CADENA DE VALOR"? ¿PARA QUE SIRVE?

 

 


 

???Estrategia Competitiva??? (1980) lo introdujo al estudiar los eslabones de actividad que operan en una empresa, y las estrategias que puede adoptar ésta para alinear esas actividades de manera de maximizar su efecto en esos eslabones y en la ganancia total. Para entender ésto hay que partir El concepto viene de la microeconomía marginal. El autor Michael Porter en su libro por definir el concepto de ???Valor???. Según Porter, es la diferencia entre los beneficios percibidos por el cliente al hacerse con el producto, y los costos percibidos por él al adquirirlo y usarlo. No es un concepto simple, ni contable: se trata de percepciones, y hay que saber manejarlas. Una botella de agua puede costar $ 3 en plena calle, pero en un día de mucho calor (aquí en Santa Cruz tenemos hasta 40 grados a veces, y en Corumbá, Brasil, he sabido conocer los 45 grados a la sombra) uno estaría dispuesto a pagar hasta $ 10 por una botella. Por otra parte, ¿es $ 3 el costo de esa botella? Si así lo fuera, diríamos que el valor es $ 7 ($10 que le asignamos como utilidad, o sea, el máximo sacrificio que estaríamos dispuestos a hacer por tenerla, menos los $ 3 que nos cuesta). Pero, ¿lo es? Si esos $ 3 no tienen uso alternativo previsto, lo sería. Pero si desprendernos de esos $ 3 por la botella nos significa dejar de entrar al partido de esta noche (¡Y juegan los 2 monstruos del fútbol!) entonces es claro que el valor no sería $ 7 sino hasta llegaría a ser negativo en caso de que aplicáramos esos $ 3 a la botellita de agua.

¿Cómo aplicamos este concepto a la Gestión de Empresas? Imaginemos a una empresa como una cadena de actividades: se compra, se almacena, se ofrece, se vende, se despacha, se registra, se gasta, se vuelve a comprar. ¿Cuán fuerte es esa cadena para que la empresa cumpla su objetivo de satisfacer a su cliente? La fortaleza dependerá de cuán resistente sea su eslabón más débil. Cada eslabón agrega Valor a la cadena toda, es decir, cuánto aporta de percepción hacia el cliente para que éste nos prefiera. Imaginemos que uno de esos eslabones es la recepcionista de ventas en nuestra distribuidora de automóviles (y hay muchos eslabones antes y muchos después, todos reforzados de alguna manera por la empresa); niña muy bella, pero con un geniecito de mierda??? ¿Cuánto Valor creen que aporta esa recepcionista? Posiblemente ¡Nada! ¡Ahuyenta a los clientes! ¿Puede agregar Valor la empresa a su cadena, habiendo identificado el eslabón más débil, y cómo? Puede??? ¡cambiándola! (optimizando la actividad).

¿Cómo trabajamos en la práctica esta Cadena de Valor? Diseñando ???estrategias genéricas??? para adaptar todos los eslabones al Valor total deseado. Esas estrategias son de dos tipos: o actuamos sobre los costos (bajándolos lo más posible) o nos diferenciamos de la competencia (hasta podríamos poner un aviso en la prensa: ???¡Venga a nuestro local! ¡Nunca será más maltratado que con nosotros! ¡Sea diferente! ¡Pruebe a domar a nuestra recepcionista!???). No se rían, que he visto y creado estrategias de ese tipo??? y funcionaron. Es clásico el letrerito: Somos perfectos ¡Nunca nos equibocamos!

¿Qué se hace en los eslabones? Se ejecutan actividades, que pueden ser primarias o secundarias (clasificaciones académicas, que dicen con la relación de las actividades con el producto o servicio). Si queremos manejar esas actividades y agregarles Valor, debemos recopilar y analizar información respecto a lo que son esas actividades. Por eso el sistema de costeo más adecuado a las empresas que quieren agregar mejora continua es el Costeo por Actividades (ABC), en lugar del tradicional costeo absorbente u otro, porque nos permite ???rastrear??? las tareas que se realizan dentro de las actividades que tienen que ver con el Valor del eslabón. Saber cuánto cuesta el kilo de pan no nos dice mucho; la verdadera información es el costo de ???cómo se hace??? el pan.

Por lo tanto, la tarea principal del Gerente es crear y desplegar su Cadena de Valor, y manejarla de manera que el valor percibido por su cliente sea el máximo. El Valor Total de la Cadena sería la suma algebraica del valor de los eslabones componentes. Recuerden que no hablamos de números absolutos sino de percepciones.

Esta Cadena de Valor no es inamovible; muchas veces la estrategia del empresario pasa por debilitar y reemplazar su propia Cadena, introduciendo mejoras que vayan adecuando los eslabones al cambio de los gustos y necesidades del consumidor. Por ejemplo, si uno de los eslabones fuertes era la exposición de productos en la tienda, quizá le convenga ir derivando ese eslabón hacia la exposición on line en Internet, y agregar Valor organizando un sistema de compras y pagos también on line, con despacho a domicilio. De esa manera agregaría Valor a la Cadena Total.

El concepto de Cadena de Valor es uno de los paradigmas de la gestión moderna. No se conciben enfoques ni metodologías sin que tercie el concepto de Valor y de Cadena de Valor. Tanto a nivel micro (la organización y las estrategias a nivel de operaciones) como a nivel macro (el estudio de los cluster productivos) ambos conceptos son señeros y en ellos se funda toda una filosofía de gestión, que ha originado verdaderas ???joyas??? de la gestión, como el Balance Score Card (BSC), los Costos por Actividades (ABC), y otras.FUENTE:http://www.atinachile.cl/node/4340http://eldescribidor.blogspot.com
http://antequeraduarteyasoc.blogspot.com
http://capacitacionencostos.blogspot.com  

 

 

17/09/2007 GMT 1

CONCEPTOS; 2*TAREA

celeste-1425 @ 22:32

publicidad.jpg  PUBLICIDAD                                              La publicidad (en inglés: advertising) es considerada como una de las más poderosas herramientas de la mercadotecnia, específicamente de la promoción, que es utilizada por empresas, organizaciones no lucrativas, instituciones del estado y personas individuales, para dar a conocer un determinado mensaje relacionado con sus productos, servicios, ideas u otros, a su grupo objetivo. LA PUBLICITY                                                publicity.jpgEs un recurso valioso y útil que permite a las empresas, entidades y organismos, disponer de forma gratuita de un medio de difusión de mensajes de carácter corporativo, institucional. Al ser una vía de difusión paralela a la publicidad, por un lado ofrece la ventaja del ahorro frente a ella, pero por otro requiere un tratamiento diferenciado respecto de la publicidad convencional. Es una comunicación de empresa con una diferencia cualitativa fundamental frente a la publicidad. PROMOCION                                                            icocoa2.jpg

 

  Se trata de técnicas y  acciones de comunicación enmarcadas en las estrategias de ventas de las organizaciones y acotadas en el tiempo, distintas de la Publicidad y la Venta Personal, que contribuyen a: incrementar la demanda, agregar valor a un producto o servicio y optimizar la eficacia de la fuerza de ventas. 

PATROCINIO                                         El patrocinio puede ser un acuerdo para intercambiar publicidad a cambio de asumir la responsabilidad de apoyar un evento popular o entidad. Por ejemplo, una empresa puede suministrar equipamiento para un atleta famoso o equipo deportivo a cambio del reconocimiento de marca. El patrocinador gana popularidad así mientras que el patrocinado puede ahorrar mucho dinero. Este tipo de patrocinio es notorio en deportes y televisión. Muchas compañías quieren a cambio que su logotipo aparezca en el uniforme del equipo. 

PROPAGANDAØ                                  pato.jpg

  La propaganda es una importante herramienta de la promoción que sirve para dar a conocer, por una parte, doctrinas, ideas y puntos de vista; y por otra, información referente a una organización, sus productos, servicios y/o políticas. Todo ello, con la finalidad de atraer adeptos o compradores.
Propaganda' o publicidad política es mensaje que busca influir en el sistema de valores del ciudadano y en su conducta. Se articula a partir de un discurso persuasivo que busca la adhesión del otro a sus intereses. Es de carácter
fonológico y requiere el recurso al anuncio. Su planteamiento consiste en utilizar una información presentada y difundida masivamente con la intención de apoyar una determinada opinión ideológica o política. Aunque el mensaje contenga información verdadera, es posible que sea incompleta, no contrastada y partidista, de forma que no presente un cuadro equilibrado de la opinión en cuestión, que es contemplada siempre en forma asimétrica, subjetiva y emocional. Su uso primario proviene del contexto político, refiriéndose generalmente a los esfuerzos patrocinados por gobiernos o partidos para convencer a las masas; secundariamente se alude a ella como publicidad de empresas privadas.
fuente: http://www.promonegocios.net/mercadotecnia/publicidad-definicion-concepto.htmlWIKIPEDIA.COM
MONOGRAFIAS.COM
 http://www.data-red.com/diccionario/pqrst.htm  

24/08/2007 GMT 1

HOY HE NACIDO

celeste-1425 @ 23:54

 BEBE

 HOY HE NACIDO EL 20 DE AGOSTO DEL 2007 ME HE SUBIDO AL TREN TECNOLOGIA ............................

VARIABLES MACROAMBIENTALES Y MICROAMBIENTALES

celeste-1425 @ 23:48

VARIABLES MACROAMBIENTALES Y MICROAMBIENTALES DEL ENTORNO DE UNA ORGANIZACION 

Mercadotecnia:Mercadotecnia" es conjunto de técnicas, estrategias y aplicaciones para la consecución de los objetivos de Mercadeo el cual es el término en castellano para el inglés marketing.Análisis del entornoPara que una compañía obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer vigilante, y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno. También tiene que ser ágil para alterar sus estrategias y planes cuando surge la necesidad.MétodosUna vez que la información se ha obtenido se tiene que comunicar a toda la compañía, a todos los departamentos y a todos los niveles. Hay una resistencia natural a este planteamiento porque muchos empresarios piensan que el conocimiento es poder y que compartirlo reduce el valor de una compañía. Todo lo contrario. Todo el mundo en la compañía debería compartir la tarea de realizar el análisis. Cuando todos los empleados analizan parte del entorno y toda la información así obtenida se distribuye a toda la organización a dicha sociedad se le llama organización del aprendizaje.El macroentorno:El análisis del entorno generalmente se refiere a los datos macroeconómicos pero también puede incluir industria y análisis de la competencia, análisis del consumidor, innovaciones de producto y el entorno interno de la compañía. Es lo que se ha llamado análisis del Macroentorno e incluye:

  • La Economía
  • Política
    • Clima político, nivel de actividad del gobierno
    • Estabilidad y riesgo político
    • Deuda del gobierno
    • Déficit o superávit presupuestario
    • Nivel de impuestos corporativos y personales
    • Impuestos
    • Aranceles de importación
    • Restricciones a la exportación
    • Restricciones en flujos financieros internacionales
  • Legislación
    • Ley del salario mínimo
    • Leyes de seguridad en el empleo
    • Leyes sindicales
    • Legislación sobre propiedad industrial e intelectual
    • Legislación anti-monopolio
    • Leyes sobre días de cierre por festivo
    • Licencias municipales
    • Legislación que incentiva la inversión
  • Tecnología
    • Eficiencia de infraestructuras, incluyendo: carreteras, puertos, aeropuertos, hospitales, educación, sistema de salud, comunicaciones, etc.
    • Productividad industrial
    • Nuevos procesos de fabricación
    • Nuevos productos y servicios de la competencia
    • Nuevos productos y servicios de los socios de la cadena de suministro
    • Cualquier nueva tecnología que pudiera tener influencia en la compañía
    • Coste y accesibilidad a la electricidad
  • Ecología
    • Preocupaciones ecológicas que afecten a los procesos de producción de la empresa
    • Preocupaciones ecológicas que afecten a los hábitos de compra del consumidor
    • Preocupaciones ecológicas que afecten a la producto de la empresa por parte del consumidor
  • Sociocultural
    • Factores demográficos como:
      • Tamaño de la población y distribución
      • Distribución por edades
      • Niveles de formación
      • Niveles de ingresos
      • Orígenes étnicos
      • Afiliaciones religiosas
    • Actitudes en relación a:
    • Estructuras culturales como:
  • Proveedores potenciales
    • Oferta de trabajo
      • Oferta de trabajo disponible
      • Calidad del trabajo disponible
      • Estabilidad de la oferta de trabajo
      • Expectativas de sueldo
      • Tasa de desempleo
      • Huelgas y relaciones laborales
      • Instalaciones educativas
    • Proveedores
      • Cantidad, calidad, precio y estabilidad de los suministros
      • Plazos de entrega
      • Proximidad de materias pesadas
      • Nivel de competencia entre proveedores
    • Proveedores de servicios
      • Cantidad, calidad, precio y estabilidad de los proveedores de servicios
      • Requisitos especiales

Analizar estas variables del entorno para buscar amenazas y oportunidades requiere que cada epígrafe sea puntudado en dos dimensiones. En primer lugar, debe ser puntuado según su impacto potencial en la compañía y, en segundo, también la posibilidad de que dicho impacto ocurra. Multiplicando el parámetro del impacto potencial por el valor de la posibilidad de que ocurra nos dará una buena indicación de su importancia para la empresa.El MicroentornoEs lo colateral, al lado, en los alrededores de los departamentos de la empresa. Hacer marketing intraempresa para que toda ella trabaje de cara al mercado.En USA se da mucha importancia al sentimiento de pertenencia de una empresa; en europa no tanto.Otro sector importante del microentorno seran los proveedores.Los intermediarios de marketing serian otro grupo importante, son los que permiten a la empresa segui con la cadena de valor hasta el consumidor final. Estarian los distribuidores mayoristas y minoristas, las empresas de logistica, etc. Las agencias de servicios de markting, telemarketing, institutos de investigacion de mercados, etc. Y por ultimo las de servicios financieros.También estarian incluidos, los clientes, los competidores y los Stakeholders (grupos de interes en la empresa)Respuestas [editar]Cuando una cuestión es detectada hay generalmente seis formas de enfrentarse a ella:

  • Estrategia de oposición. Intentar influir en las fuerzas del entorno para contrarrestar su impacto. Esto sólo es posible si se tiene control sobre una variable determinada del entorno.
  • Estrategia de adaptación. Adaptar tu plan de marketing a las nuevas condiciones del entorno.
  • Estrategia ofensiva. Intentar transformar la nueva influencia en una ventaja. Una rápida respuesta puede proporcionar una buena ventaja competitiva.
  • Estrategia de reordenación. Trasladar los activos a otra industria.
  • Estrategias eventuales. Determinar un amplio abanico de posibles reacciones. Buscar sustitutivos.
  • Estrategia pasiva. No responder. Dejar el problema para más tarde

  Fuente :

Categoría:Mercadotecnia - Wikipedia, la enciclopedia libre

http://es.wikipedia.org/wiki/Categor%C3%ADa:Mercadotecniahttp://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_del_entorno  

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